現(xiàn)在的市場資本正在進行整合和升級，也必定會伴隨著更加激烈的反作用力。但是資本的期待和便利店的經(jīng)營模式有出入，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾。估值高而毛利低這樣的因素使得資本通常會對便利店越來越嚴格，這將便利店放在極被動的位置上。
雖然便利店不是十分符合風頭的要求，但是也不是說其他無人零售模式就一定合適。不少的風頭就是投錯了方向，只是盯著數(shù)量來看，很多的店鋪在一直掉業(yè)績，后端跟不上前端，這樣就出現(xiàn)了不對稱的現(xiàn)象，并且后端的完善并不是說短時間就能夠完成的。
如便利店品牌Today就是一個很好的例子，這一個便利店品牌是由前蒙牛大區(qū)的銷售經(jīng)理宋迎春創(chuàng)辦的，在武漢擁有有250家店，比北京的好鄰居要少，已經(jīng)融資三輪了，估值已經(jīng)接近20億元，經(jīng)歷了多次起起落落，因為資本而活了下來，又因為資本陷入了困境。
其實想要開店并不是很難的一件事，有錢就可以開，但是選擇的項目一定要有前景的、能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的行業(yè)，飲料自動售賣機行業(yè)就是一個很好的選擇，不然最終很容易被市場淘汰。就像無人貨架，就算融資了將近三十億，還不是因為項目存在不少弊端而被市場淘汰！
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