新零售的本質還是零售，它重資產、重規模，需要長期鋪墊。所以，線下零售其實不只是好玩，更多的資本都在快速學習和認知這個領域，但其本質沒有變，它重資產的模式本身也是壁壘，這個賽道需要資本極具耐心；
 

第二，智能售貨機其實是小商圈業態生意。

在未來的10年、20年里，飲料智能售貨機可以說是小商圈型業態生意，純從物理位置來看基本只能輻射500米范圍，但就因為這個，用戶接觸足夠頻繁之后，智能售貨機網絡背后的頻繁交易溝通的用戶價值其實是更大的。這也是新零售看重的一個價值點。

第三，重視市場，捕捉有用信息。
要想在飲料智能售貨機行業立足，必須了解市場趨勢，與數據交談，不要投機，數據的結果往往是準確的，這樣更好的產品可以通過智能售貨機賣給用戶。在管理中，記住不要盲目跟隨趨勢，創建自己的特性是存儲管理的關鍵。同樣，良好的高質量的技術支持，良好的購物環境，人性化的服務，這些也是贏得消費者、企業的重要環節。

       雖然智能售貨機市場空缺較大，但是競爭也愈發激烈。要想在這行業立足，不僅僅需要豐富的技術積累以及營銷技巧，更需要對市場有深刻的認知，善于捕捉其方向。整體來看，我國飲料智能售貨機體量增長迅速，但相較于我國龐大的人口基數，我國智能售貨機的總體滲透率仍非常低。目前，主要是向一、二線城市漫延，還有相當大的三四線城市尚未開發，可見市場空間巨大，完全值得入行