隨著越來(lái)越多的電商巨頭加入實(shí)體零售業(yè)，實(shí)體零售一下子就變得火爆起來(lái)，如阿里盒馬鮮生和京東便利店等都在以千萬(wàn)級(jí)的開(kāi)店速度進(jìn)行擴(kuò)展
市場(chǎng)的瘋狂是資本和零售融合的結(jié)果，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂就會(huì)出現(xiàn)很大的事故，就像先前被稱(chēng)為市場(chǎng)風(fēng)口的無(wú)人貨架，現(xiàn)在就慢慢消退了，很多資本都開(kāi)始撤資。
現(xiàn)在很多實(shí)體零售想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中要注意的地方就是人才，以店長(zhǎng)為例子，優(yōu)秀的店長(zhǎng)能夠支撐起一家門(mén)店的運(yùn)營(yíng)，不僅要能說(shuō)會(huì)道，還要懂得互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣的人才在人才市場(chǎng)上是無(wú)法招牌的，基本上有兩個(gè)途徑，一個(gè)是企業(yè)自己培養(yǎng)，第二個(gè)就是挖墻腳。
對(duì)于想要進(jìn)行高速擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要培養(yǎng)一名優(yōu)秀店長(zhǎng)需要一年以上的時(shí)間，所以大部分企業(yè)不會(huì)選擇這種方式，而是選擇后者，通過(guò)資本來(lái)挖墻腳，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的目的，這樣也給企業(yè)增加了成本的壓力，并且還可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳，導(dǎo)致店面運(yùn)營(yíng)陷進(jìn)困境。
也正是因?yàn)槿绱耍瑹o(wú)人零售模式逐漸被零售行業(yè)接納，甚至很多資本都傾向于無(wú)人零售，由無(wú)人售賣(mài)機(jī)的爆發(fā)性增長(zhǎng)就能夠看出來(lái)。原因是無(wú)人零售的開(kāi)店成本較低，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理，不需要店長(zhǎng)，這樣就不用進(jìn)行人才的培養(yǎng)，也不需要挖墻腳，不需要擔(dān)心缺少店長(zhǎng)使得運(yùn)營(yíng)陷進(jìn)困境，管理效益要比傳統(tǒng)零售高很多。
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