現(xiàn)在除了一些電商的巨頭在搞新零售以外，有很多線下店打著新零售的旗號(hào)開張，還有很多和新零售的干貨分享不斷出現(xiàn)！
自從新零售的概念出現(xiàn)以后，就迅速的替代電商成為了創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。其實(shí)這也是有原因的，線上的流量獲取越來(lái)越困難，很多電商的從業(yè)者開始感受到壓力，就連阿里和京東這些電商巨頭，也開始將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到新零售，新的市場(chǎng)形式已經(jīng)形成！
從無(wú)人自動(dòng)售貨機(jī)，無(wú)人商店這些新零售心態(tài)看出來(lái)一個(gè)核心思想，就是通過(guò)場(chǎng)景化的體驗(yàn)，來(lái)解決消費(fèi)者購(gòu)買決策的問(wèn)題。其中有所不同的就是新零售的繁雜輕重都反映不同玩家對(duì)于新零售不同的心態(tài)，這也影響新零售的方向和格局！
其中電商的從業(yè)者開始回歸線下，主要的原因就是最核心的流量成本。獲客成本不斷攀升，而線下的獲客成本一直維持在比較平的狀態(tài)。在線上流量成本的壓力顯示出來(lái)后，線下渠道有重新成為了很多的的目標(biāo)！
而在一些品牌商來(lái)看，線上流量成本和線下渠道越來(lái)越接近，加上營(yíng)銷推廣的費(fèi)用一直高居不下，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)慢慢減弱。想要在線下找到出路，改變流量見底的情況。
無(wú)論線上生態(tài)的商業(yè)邏輯會(huì)不會(huì)應(yīng)用到新零售，線上和線下自動(dòng)售貨機(jī)這些渠道道的融合都是板上釘釘?shù)?事情，而帶來(lái)的消費(fèi)者體驗(yàn)的提升也是很多消費(fèi)者愿意看到的！
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